京东商城实施轮值CEO制度高管团队尚需稳定

2018-11-7 编辑:admin 阅读次数:
  导读: 年初刚完成组织架构调整的京东,再度调整人事任职制度。7月16日,京东商城发布公告,宣布从即日起实施轮值CEO制度,京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,负责商城日常工作的开展。已空缺三年的CEO一职终于有了明确的归属者。业内人士认为,京东启用CEO...

年初刚完成组织架构调整的京东,再度调整人事任职制度。7月16日,京东商城发布公告,宣布从即日起实施轮值CEO制度,京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,负责商城日常工作的开展。已空缺三年的CEO一职终于有了明确的归属者。业内人士认为,京东启用CEO轮岗制度释放出京东构建新管理体制的信号,此举可促使集团高管与企业形成更强的“捆绑”关系,也可避免权力过于集中,同时提升运营效率。但高管团队刚趋于稳定的京东,仍要为轮岗制度的顺利推进做进一步的细化。

据了解,徐雷作为京东元老级人物,从加入京东起一直身居要职。2007年5月经今日资本徐新推荐,徐雷开始担任京东市场营销顾问,负责组建京东商城市场营销体系及团队等工作。

在此之前,徐雷曾就职于联想集团。2009年1月,徐雷正式加入京东并历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人等。2011年徐雷曾短暂从京东离职,直至2013年重新回归。2017年4月,徐雷担任京东集团CMO,向京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东汇报。此前,京东商城CEO职位已空缺近三年。2016年,京东集团宣布京东商城CEO沈皓瑜将移居美国负责海外业务,将京东商城CEO职位空出。当时舆论称沈皓瑜被“软下课”。

对京东而言,启用轮岗制度在培养人才之外,也可加强企业与核心高管之间的黏性。一位不愿具名的电商创业者对北京商报记者表示,京东的高管团队在近几年才趋于稳定,刘强东自身的持股权和投票权比重较高,轮岗制度“转起来”还需要做细致的筹备。(来自 北京商报)

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