乐视正式确认进入手机领域 首次公布移动战略

2015-2-3 编辑:admin 来源:房产资讯网 阅读次数:8
  导读:   1月28日,乐视在京举行发布会,正式确认进入手机领域,并首次公布乐视移动战略,基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态,乐视将打造中国首个生态手机变革手机产业,即乐视的目标不只是要制造手机,而是要打造一个完整的移动互联网生态系统,颠覆现有手机行...
  1月28日,乐视在京举行发布会,正式确认进入手机领域,并首次公布乐视移动战略,基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态,乐视将打造中国首个生态手机变革手机产业,即乐视的目标不只是要制造手机,而是要打造一个完整的移动互联网生态系统,颠覆现有手机行业传统制造派和互联网营销派,重新定义手机成为手机行业第三极。

  乐视宣布,超级手机上市进入倒计时,由全球顶级水平的代工厂生产,秉持“奢侈科技、完整生态、极致体验、颠覆价格”的理念,超级手机将采用全金属外壳,搭载业内即将上市的顶级芯片、专属定制屏幕等,而价格将会最大程度让利于用户。

  同时,乐视宣布乐视移动智能信息技术(北京)有限公司已注册成立,并正式宣布原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸加盟,担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁,直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。

  中国联通集团华盛通信公司总经理、中国电信集团天翼电信终端有限公司总经理、中国移动通信集团终端有限公司副总经理、天音通信公司CEO、深圳市爱施德股份有限公司董事长、北京普天太力通信科技有限公司高级副总裁、中邮普泰通信服务股份有限公司副总经理、北京赛诺市场研究责任有限公司总经理等嘉宾出席了发布会。

  当天,乐视移动海外战略正式启动,乐视海外业务副总裁莫翠天表示,超级电视已成功在香港落地,这也标志着乐视垂直整合的生态系统在海外落地,今年还将在更多的国家和地区落地。移动生态系统是乐视生态重要的战略组成部分,乐视不仅仅是要将超级手机销售到海外,更是要将移动生态系统复制到海外。

  打造中国首个生态手机 用完整生态变革手机产业

  去年12月29日,乐视CEO贾跃亭在微博上首次表示乐视做手机“无颠覆,不出手。”随后他再次表示乐视做手机会坚持3个一定:一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验;一定要不只是台手机,而是一个移动互联网生态系统;一定要打造一个新模式,创造更高的用户价值并能够推动行业进步。乐视要做手机,吸引了广大媒体及手机行业和互联网公司的强烈关注。

  此次发布会上,乐视正式确认进入手机领域,并首次曝光移动战略。乐视的目标是基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态,通过完全自主研发打造中国首个生态手机变革手机产业,即不只是要制造手机,而是要打造一个完整的移动互联网生态系统。乐视将秉持“奢侈科技、完整生态、极致体验、颠覆价格”的原则,用CP2C的模式打造超级手机,“千万人不满,千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”,让用户充分参与到各个产品的环节,不再是简单的一次性消费,而是长期服务。

  乐视还宣布乐视移动智能信息技术(北京)有限公司已注册成立,该公司将负责乐视手机相关业务,包括生产、研发手机、移动电话;销售通讯设备、电子产品、机械设备等。它与乐视网、乐视致新一样,均是乐视集团旗下的兄弟公司。

  行业精英加盟乐视移动公司 超级手机量产上市进入倒计时

  乐视宣布,冯幸正式加盟担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。在加入乐视前,冯幸任联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理。在他的带领下,联想领跑国产品牌,仅用三年时间,成为中国市场第二,全球市场前三的手机厂商。

  冯幸表示,基于垂直整合的完整乐视生态,乐视创新提出“无生态,不手机”的理念。这是一种不同于手机行业传统制造派和互联网营销派的全新玩法,基于过硬的产品研发能力,依托成熟的产业链基础,发挥强大的互联网营销优势,融合丰富的乐视生态,把最好的内容和服务呈现给用户。乐视生态将赋予冰冷的硬件以鲜活的生命,超级手机自然不只是一台手机,而是一个完整的移动互联网生态系统,也是乐视生态必不可失的一环。

  他宣布,超级手机上市进入倒计时。目前超级手机研发团队的规模已达1000多人,分别来自国内外顶级的手机企业。同时乐视也向业内广发英雄帖,欢迎有志人士和行业精英一起加入打造出具有革命性的产品,颠覆手机行业。

  此外,乐视移动的管理层团队也随之亮相:原魅族副总裁马麟担任UI研发副裁;原联想集团联通业务总经理董志升担任销售副总裁;原小米科技网络营销/内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理;原联想集团运营管理总监崔战良担任运营管理总经理;原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。

  手机将被重新定义 乐视将打造行业第三极

  目前手机行业已分为两大阵营,分别是传统制造派和互联网营销派。其中,传统制造派拥有完善的产业链基础,专注于硬件设计、制造工艺等,占据着最为庞大的用户群体,主要通过传统渠道售卖硬件盈利。而互联网营销派的核心竞争力是网络营销和产品设计,不用拥有庞大的产线,依托成熟产业链基础,以互联网模式(粉丝互动、用户参与、线上线下协同等)营销,以最高效的方式进行市场推广,获取极高的指名购买率,得以成功逆袭传统制造派。

  两大阵营占据着中国手机行业的主流市场,正在相互学习相互渗透,其差异之处是营销模式,共同之处是以硬件售卖为主。但随着手机行业硬件同质化趋势加剧,硬件发展已快到达天花板,手机性能已从“通过不断迭代满足人们便捷、流畅使用”的阶段进入“性能过剩”时期,仅凭硬件性能已难分产品的高下,手机行业必将迎来继乔布斯第一次变革之后的第二次产品形态革命。

  据悉,乐视要打造与之不同的手机行业第三极。超级手机和LeUI系统Mobile版,将基于乐视生态为用户提供一套全新有价值的服务和体验,打造基于移动端的互联网生活:平台端提供云服务、电子商务,内容端提供海量影视剧、自制、体育、音乐、综艺、娱乐等,应用方面的应用市场、游戏等。不仅如此,在一云多屏的生态架构下,乐视将为乐迷打造一个高品质生活圈,实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。

  乐视移动海外战略同步启动 面向全球市场销售

  当天,乐视移动海外战略正式启动,乐视海外业务副总裁莫翠天表示,“超级电视已成功在香港落地,这也标志着乐视垂直整合的生态系统在海外落地,今年还将在更多的国家和地区落地。移动生态系统是乐视生态重要的战略组成部分,乐视不仅仅是要将超级手机销售到海外,更是要将移动生态系统复制到海外。”

  据介绍,乐视的海外业务在同时展开几个市场的布局,包括亚太区、北美,业务最先落地的是香港,超级电视在香港的几次开放抢购,都是在几分钟内快速售罄,创造了香港史上智能电视的销售记录。

  而在去年“919乐迷节”,乐视商城单日10万台销量,创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录;双十一销售额突破1.58亿,按天猫数据魔方排名,位居电视品牌榜首。2014年超级电视销量已突破150万台,提前一个月完成年度销量目标。

  重度垂直的乐视生态,终极目标是为乐迷打造高品质的乐迷生活圈,也正是基于这样的共同的梦想,乐视生态获得用户的喜爱与认可,让乐视商城取得了一系列瞩目的成绩。目前,乐视商城已跻身中国前十大B2C电商网站行列,是中国智能硬件第一电商平台。

文章出自:房产资讯网www.fc-news.cn,尊重版权是美德,转载请保留原地址,感谢合作!