江西万年青:对标一流实现跨越式发展

2019-3-14 编辑:admin 阅读次数:
  导读:江西于都南方万年青水泥有限公司将“聚焦高质量发展”作为企业发展主要方向,扎实开展对标管理工作,助推企业跨越式发展。2018年全年公司实现销售收入7.92亿元,同比增长29%;实现利润总额3.05亿元,同比增长110%;实现工业增加值5.10亿元,同比增长83%。 对标管理即指...
江西于都南方万年青水泥有限公司将“聚焦高质量发展”作为企业发展主要方向,扎实开展对标管理工作,助推企业跨越式发展。2018年全年公司实现销售收入7.92亿元,同比增长29%;实现利润总额3.05亿元,同比增长110%;实现工业增加值5.10亿元,同比增长83%。

对标管理即指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求出色业绩的良性循环过程。现在,这种方法越来越成为企业高质量发展的更佳选择。于都公司也以不断提升对标指标为抓手,推动企业实现高质量发展。

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建立对标管理机制。为全面掌握国内同行业的发展现状,于都公司坚持走出去、请进来,虚心学习、见贤思齐、取长补短、汲取精华,瞄准行业一流综合指标、技术装备、节能降耗、经营管理等重点管理指标,选取行业标杆,提出先进目标,制定科学的对标方案,持续开展与国内行业先进对标、区域先进对标、兄弟公司内先进对标的三层次对标工作;坚持把对标工作纳入企业的常态管理,建立健全指标体系和考核评价体系,强化过程监督、定期调度分析,及时发现、解决对标落实中存在的问题;将对标纳入全员绩效考核,并与生产经营目标同步考核,加大奖惩力度,有效发挥了机制的激励约束作用。通过借鉴吸收行业先进出色的管理经验,进行全要素、全流程、全方位系统对标工作,进一步提升指标,改进管理、降低成本、提高效益,为企业高质量发展提供了新引擎、注入了新活力。

以“突破难点和瓶颈问题”为导向开展对标工作。一般情况下煤炭成本占水泥总成本的比重通常约为58%,为降低煤耗,提升经营效益,于都公司对标国内行业先进,成立了以总经理为组长的《吨熟料标煤耗降1千克》专项技术攻关小组及特别推进攻关组。通过对原燃材料供应、生产工艺控制等重点、难点、热点、焦点问题的集中分析,找办法、找途径、找措施,集才集智、聚力聚能,共同破解经营瓶颈,不断深挖系统潜力,使各种原燃材料质量保持持续稳定。以前含热值比较低的煤矸石,连续半年多其热值超1000大卡以上,通过深挖潜力,2018年吨熟料耗标煤同比降低了2.55千克,年节约生产成本475万元。

企业要获得盈利,就要在确保产品质量的前提下,千方百计降低生产成本,优化资源配置。按照水泥企业标准化设计,一条完整的“两磨一烧”水泥生产线,用工人数通常为350人左右,存在部门林立、各岗位人员较多、工作效率低、人浮于事现象。为提高劳动生产率,于都公司通过参观学习国内行业先进企业的“大部制”管理模式和成功经验,扎实推动大部制改革和人力资源优化。

在各岗位人员较多,工作效率低、岗位操作技能低、操作水平差,处理生产过程中存在的问题习惯于使用人海战术,管理和技术创新能力不足的情况下,导致员工劳动强度高、员工工作主动性和积极性差等问题。为降低员工劳动强度、提高工作效率,提升整体管理水平,于都公司以生产组.织管理创新为抓手,实施新的生产组.织模式。

撤消原料车间,将原料车间的所有工作职能合并到熟料车间,分为四个运行班和一个维保班,员工由122人精减为82人,在工资分配上实行“一人一表”考核。通过改变作业模式,降低了员工劳动强度,提高了劳动效率,同时减少管理层次,实现扁平化管理,提升管理效率。

为进一步优化管理机构、提高管理效能,将熟料车间、水泥车间、生产品质部和技术部四个生产组.织管理部门合并为大生产部,保卫部合并到行政部,内部管理机构由10个优化至5个,中层干部由原来的12名精简至9名,用工人数由原来的297人优化至240人,年降用工成本300万元以上。精减下来的员工除分流到多元化产业板块之外,还选派16位员工取代原外包的保洁、食堂、绿化岗位,年节约外包民工费用50万元以上。

面对于都公司内、外部的难点,尤其是新工艺、新技术、新装备、新材料的实施,树立全员技术创新理念,积极推动技术对标,推进小改小革,修旧利废,实现各项指标的优化。

对1号、3号生产循环水泵进行节能技改,改造后节电率达30%以上,每月节电3万千瓦时;余热发电水处理除氧器真空泵改造,每月可节电1万千瓦时;石灰石库内锥斗改造,大大减少了结库堵塞现象,同时减少立磨频繁停机或开空机,消除了入库内清堵的安全隐患。

员工技能的高低,可以决定企业生产经营的优劣。为提高机电修及化验室操作人员的工作技能水平,激发广大员工“比、学、赶、超”的工作热情,于都公司每季度组.织开展一次“强工作技能促能力发展”的技能大比武活动。通过活动的不断开展,员工的综合技术水平得到了较大提高。在全国第十六次水泥分析大对比工作中,公司荣获“全优奖”单位的荣誉称号,并在江西省第十次水泥化学分析大对比中获全省头一名。

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