乐视“造”手机:欲实现多屏衔接

2015-2-2 编辑:admin 来源:房产资讯网 阅读次数:8
  导读:   随着CEO贾跃亭的回归,乐视的移动战略也终于面世。昨日(1月28日),乐视举行发布会,正式宣布进入手机领域,并宣布原联想高管冯幸加盟乐视,出任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。随后曝光的移动管理层团队分别来自联想、小米(滚动资讯)、魅族和微软。  ...

  随着CEO贾跃亭的回归,乐视的移动战略也终于面世。昨日(1月28日),乐视举行发布会,正式宣布进入手机领域,并宣布原联想高管冯幸加盟乐视,出任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。随后曝光的移动管理层团队分别来自联想、小米(滚动资讯)、魅族和微软。

  记者注意到,当前国产手机市场竞争激烈,而乐视选在洗牌之际推出手机,意图或不在市场格局,而是自身生态的建设——乐视欲将移动端、汽车端及电视端最终构成一个完整的移动互联网生态系统。

  IT分析人士孙永杰对 《每日经济新闻》记者表示,随着手机行业硬件同质化趋势加剧,手机创新发展已到了瓶颈,乐视选择在洗牌期杀入手机市场,说明了手机作为智能终端及在整个生态链条中角色的重要性。

  管理团队阵容豪华

  2014年12月29日,贾跃亭在微博上首次表示,乐视做手机“无颠覆,不出手。”随后他再次表示,乐视做手机会坚持三个一定:一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验;一定要不只是台手机,而是一个移动互联网生态系统;一定要打造一个新模式,创造更高的用户价值并能够推动行业进步。

  在昨日的发布会上,乐视并没有拿出手机,只是爆了几个料,“超级手机将采用全金属外壳,搭载业内即将上市的顶级芯片、专属定制屏幕等,价格将会最大程度让利于用户。”但是官方并未透露手机的具体价格。

  对于手机的发布时间表,冯幸称,“超级手机的量产时间已经进入了倒计时”。

  此外,据知情人士向“IT风云汇”透露,乐视超级手机代工厂商会在富士康与和硕之间进行选择。据了解,和硕的地位仅次于富士康,为微软、惠普、戴尔、联想、华硕等公司代工,也是苹果仅有的两家代工企业之一。

  知情人士透露,对于乐视超级手机而言,最后代工的很可能是富士康。原因很简单,富士康是股东,而且为超级电视代工,双方已经建立起很好的沟通渠道。现在代工超级手机,顺理成章。

  冯幸表示,业内认为手机已经成为红海,但并非如此,用户的需求已经发生了改变:不再简单关注手机性能,而是更关注服务体验。冯幸透露,目前乐视移动已经有超过1000人的研发团队,分别来自国内外顶级的手机企业。

  此外,乐视移动的管理层团队也随之亮相:原魅族副总裁马麟担任UI研发副总裁;原联想集团联通业务总经理董志升担任销售副总裁;原小米科技网络营销/内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理;原联想集团运营管理总监崔战良担任运营管理总经理;原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。

  移动海外战略启动

  冯幸认为,此前手机厂商主要分为两种,一种是传统制造派,拥有完善的产业链基础,通过传统渠道售卖硬件盈利;另一种是互联网营销派,核心竞争力是网络营销和产品设计,以互联网模式(粉丝互动、用户参与或线上线下协同等)营销。而乐视希望成为第三种生态派。

  冯幸表示,基于垂直整合的完整生态,乐视提出“无生态,不手机”的理念。这是一种不同于手机行业传统制造派和互联网营销派的全新玩法,基于强大的产品研发能力,依托成熟的产业链基础,发挥互联网营销优势,融合丰富的乐视生态,把最好的内容和服务呈现给用户。

  孙永杰认为,随着手机行业硬件同质化趋势加剧,手机创新发展已到了瓶颈,但无论是乐视还是蓝魔,在洗牌期杀入手机市场,都可以说明手机作为智能终端及在整个生态链条中角色的重要性。

  移动端的布局是乐视生态系统中必不可失的一环,随着乐视手机的加入,行业或将迎来第二次产品形态革命。基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态,通过乐视自主研发的LeUI系统,在一云多屏的生态架构下,将移动端、汽车端及电视端最终构成一个完整的移动互联网生态系统。

  业内人士认为,乐视作为一家互联网公司,在超级电视上已经超过了小米,加之其在平台、内容、版权上的优势,在进军手机市场时,乐视也很有可能采取类似乐视TV那样的硬件成本价,通过内容收费的模式,从小米手中接过“价格屠刀”。

  此外,乐视还启动了移动海外战略,宣布将面向全球销售手机。乐视海外业务副总裁莫翠天表示,超级电视已成功在香港落地,这也标志着乐视垂直整合的生态系统在海外落地,2015年还将在更多的国家和地区落地,乐视不仅仅是要将超级手机销售到海外,更是要将移动生态系统复制到海外。

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